1月27日
，老哥俱乐部控股2017年度工作总结会在公司机关大会议室召开。公司班子整个成员,各分、子公司重要掌管同道及部门科室掌管人共48人参会
；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒕硌钕榉街鞒。

会议首吓咨16家分、子公司及4个部室先后汇报了本单元2017年度重要工作实现情况、存在问题及2018年工作打算
，各分、子公司汇报后
，相应主管副职针对分管企业下一步沉点工作提出了具体要求和领导定见。全数汇报实现后
，公司党委副书记、纪委书记范有昕总结了公司2017年党建工作成就
，并但愿各基层党组织要持续扛起责任
，奋力作为
，积极索求新时期企业党建新蹊径
，助力企业发展
，实现同频共振。随后
，公司党委副书记、经理杨祥方对公司2017年经济工作进行总结
，指出了当前存在的重要问题和不及
，要求各单元当真查补短板、致力工作
，确保公司2018年各项经济指标顺利实现。

最后
，公司党委书记、董事长马云虎结合公司当前现实和全区整体发展局势
，提出6点工作要求：一是要向精密化治理要效益。强化业务、节点、人员、成本分化
，加强内部节造及合同登记治理
，实时梗塞治理缝隙
；二是要向市场要效益。要以查核为导向
，自动出击市场
，利用优势争创品牌
，深挖市场潜力
；三是要向自动担任要效益。强化责任担任
，层层传导压力
，把从严从实治理、安全环保运行理想充分融入出产经营全过程
；四是要向优化人员结构要效益。用好专业人才
，让“专业的人干专业的事”
，要补短板、强优势
，找出企业主题竞争力
，加强风险应对能力
；五是要向体造机造创新要效益。要提前经营
，加快公司各业务板块布局
，索求推动事业部机造鼎新
，逐步形玉成面融入市场的现代企业经营体造和治理模式
；六是确保企业和干部“双安全”。要抓好安全出产和党风廉政建设
，逐步实现审计监督全覆盖
，全力保险公司持续健全发展。

会上
，公司党委书记、董事长马云虎与所属企业代表签定了《2018年工作指标治理责任书》。