7月12日上午，老哥俱乐部控股党委书记、董事长李文江主持召开2025年上半年党委经济工作分析会，听取了11家下属单元上半年经济工作情况汇报。老哥俱乐部控股班子成员、各部门、各下属企业掌管人共计50人参与会议。

会上，老哥俱乐部控股党委副书记、经理赵长松凭据上半年沉点工作进展情况，深刻分析当前发展局势，并萦绕“企业治理提效、资产盘活增效、流程规范筑基、数据赋能决策、融资创新突破”五大主题领域，系统部署下半年高质量发展蹊径。

最后，老哥俱乐部控股党委书记、董事长李文江作总结讲话，对各部门、各下属企业掌管人作出要求：一是要启发市场，优化产业布局。要深刻意识当前经济局势的复杂性、严格性，加强市场分析和研拍钴力，切实加强做好经济工作的责任赣注紧迫感；二是要强化财政分析工作，将财政分析向价值发现型、决策支持型全面转型。通过对财政数据深刻解读，达到对业务动因的穿透解读，对战术落地的预判支持，满足集团高质量发展的必要；三是要加强经营成本管控，提高企业盈利能力，进一步强化市场意识，将成本管控与业务布局强关联，用数字化工具实现成本通明化、管控实时化，做好资源梳理整合，引发发展活力；四是要强化安全出产治理，有序推动安全出产工作，聚焦“性命至上、性质安全”，持续强化安全治理，将安全出产理想贯通集团项目建设全过程；五是要持续落实党建引领风险防控，推动全面从严治党向纵深发展，用党性筑牢防线，同时各下属单元要凭据自身规模、工作分工、经营情况，强调将政治优势转化为风控效力。