为全力冲刺“开门红”，确保老哥俱乐部控股各项业务高效推动。3月10日，老哥俱乐部控股党委副书记、经理赵长松带队，副经理佟丽娜、资产治理部掌管人商亚晶及安全科掌管人刘征一起前往老哥俱乐部物资公司、天房市政、天房区域项目部等多家下属企业发展调度工作。

 本次调度聚焦出产经营的沉点环节，旨在全面相识各企业运营情况，精准把握发展运营方向指引，为集团整体战术布局提供有力支持，为实现整年指标筑牢坚实基础。

 调度过程中，总经理赵长松深刻相识企业出产经营、工作经营及有关沉点工作推动情况。赵长松结合各单元汇报情况提出了三点工作要求：

一是突破经济指标，铸就企业鲜丽。各有关单元需积极行动，与欠款方发展高效且富有功效的沟通互换。通过精准施策、缜密跟进，全力回收欠款，促使企业资金急剧回流。丰裕的资金将为企业后续的扩张战术、助力企业在强烈的市场竞争中抢占先机，持续迈向新的鲜丽。

二是精密资产治理，筑牢企业根基。成立美满资产治理造度，明确治理职责，规范治理流程；提高资产使用效能，凭据业务需要合理分配，提高资产使用效益；加强内部监督治理，定期对资产治理工作进行监督和查抄，实时发现和纠正资产治理中的问题，确保治理工作的合规性和有效性。

三是筑牢安全防线，护航企业发展。安全出产是保险企业出产活动有序发展的前提，企业积极推广安全出产责任，不仅能预防因安全变乱产生的经济损失和负面的舆论，还能赢得表界的认可与赞美。

一季度的“开门红”，是各人群策群力的硕果，实现经济指标亮眼增长，我们将以越发鼓满的周到，攻坚克难，向着整年的指标进发。