2月10日，老哥俱乐部控股在公司机关五层会议室召开2025年第一季度“开门红”工作部署会。公司处级辅导班子成员、上市公司高管、各部室掌管人及所属企业党政正职参与会议。

会议由公司党委副书记、经理赵长松主持。赵长松在会上通报了北京市2025年首都经济社会高质量发展推动大会和顺义区2025年第一季度“开门红”工作会议心灵，为公司后续工作锚定方向。随后，上市公司、天房物业、供地专班等单元、部门顺次萦绕2024年度经济指标实现情况及下一步工作打算进行简要汇报，清澈分解进展、挑战与应对战术，为公司把握运营情况提供了详实凭据。

赵长松在部署2025年度沉点工作时强调，要提高站位、认清局势,自动担任、凝聚合力，狠抓销售促业绩、钻研业务谋发展、紧盯进度强督查,全力达成第一季度“开门红”工作指标，为整年工作开好局、起好步、奠定坚实基础。

最后党委书记、董事长李文江讲话，并对下一阶段工作提出三点要求：

一是收假收心，鼓足“四股劲”。房地产市场竞争强烈，一季度工作指标关乎整年。要有拼劲，全力提升业绩，实现经济指标；要有闯劲，突破传统，创新开发与运营模式；要有狠劲，严控成本和品质，敢为人先、真抓实干；要有韧劲，一抓到底，全力确保一季度“开门红”。

二是科学推动，做到“四步走”。各部门要凝聚团队智慧，依现实矫捷调整工作铺排。要走稳步，地皮开发实事求是、稳扎稳打；要迈大步，城市更新斗胆改革，引入新理想新技术；要早一步，提前经营产业投资，抢占市场先机；要高半步，提升视野格局，以更高站位推动年度沉点工作。

三是加强风格能力建设。讲大局，将公司战术置于首位，以全局眼光两全工作；讲创新，紧盯行业前沿，自动学新技术，提升工作质效；讲联结，部门、同事相互支持，携手共进形成壮大合力；讲实干，沉用实干者，扎实落实工作，夯实经营治理。