为确保圆满实现年度指标工作
，10月10日
，老哥俱乐部控股召开2021年三季度经济工作会
，总结前三季度经济工作实现情况
，钻研部署第四时度沉点工作。公司党委副书记、经理杨祥方主持会议
，集团辅导班子成员
，各分、子公司及机关部门科室重要掌管同道共计39人参与。

会上
，有关部室（单元）传递了集团三季度公司刷新、项目推动、上市经济工作、销售工作等情况
，顺发构筑等11家二级企业汇报了本单元经济工作实现情况、市场拓展、新签大额合一致情况
，分管辅导现场作了点评。

汇报互换后
，杨祥方经理要求各单元要科学研庞注落实工作、分析问题
，并结合下一步沉点工作
，强调三点定见：一是抓经营、沉绩效
，全力实现国资委下达的查核指标。要压实指标工作
，提升工作进度
，推动企业长远健全发展
；二是抓安全保不变
，持续抓好安全出产教育培训
，不休提高员工安全出产意识和技术
；三是抓服务强治理
，器沉便民服务热耳目民诉求
，切实提升“接诉即办”工作功效。

最后
，集团党委书记、董事长马云虎作总结讲话：一是当前
，疫情防控局势复杂
，国内经济压力较大
，各单元要科学研判当前局势
，正视工作中存在的问题
，拿出求实有效的应对措施
，切实推动集团各项工作落到实处。二是要以治理提升为抓手
，用好年度查核、精密化治理等工作机造
，提高工作的科学性、规范性和机动性
；三是拓展市场
，走出顺义
，加紧市场钻研
，夯实发展基础
，乘势而上
，序时推动年度指标工作。四是物尽其用
，人尽其才
，对于有潜力、有悟性的员工要敢于放在沉点岗位上检验
，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人氛围。各部门各单元要各司其职、齐抓共管
，造按功夫表和打算表逐个落实
，为集团完玉成年工作和实现可持续发展奠定坚实基础。